凌晨 5 点还在改代码!Juchats 创始人 Cydiar,一个“拉不下脸赚钱”的匠人与他的 Agent 豪赌

在这次直播开始前，Juchats 的创始人 Cydiar 刚在凌晨 5 点多睡下。早上 8 点，他又准时出现在了办公室。

这听起来像又一个贩卖焦虑的创业故事，但真实的原因却截然不同。这无关“卷”，而关乎一种近乎偏执的匠人精神。当晚，他和团队在为 Juchats 的一个新版本上线做最后的冲刺。这种工作强度，对他们而言是“常态”。

Cydiar 身上充满了矛盾。他是一个自称“IE 浏览器”（内向的 I 人被迫营业成 E 人）的设计师；他带领着一支认识了十几年的 8 人兄弟团队，却自嘲“拉不下脸赚钱”；他一边在产品中植入“百叶窗”光影切换这样极度感性的细节，一边又在底层架构上做出豪赌——让整个团队用一年时间全部转向 Python，只为迎接即将到来的 Agent 时代。

在一个“套壳”产品满天飞、追求快速变现的 AI 浪潮中，Cydiar 和他的 Juchats 像一个异类。他们不只是在做一个工具，而是在打造一个“陪伴型 AI”。这背后，是一个关于产品哲学、团队信仰，以及对未来 AI 形态的深刻洞察。

核心要点

• 工具满足需求即可，而产品会与用户一同生长，挖掘新需求。这是 Juchats 拒绝只做“套壳”的根本原因。

• AI 产品的差异化不只在技术，更在情感。Juchats 的“百叶窗”明暗切换效果，就是在营造一种“陪伴感”。

• Cydiar 坚信 2025 年是 Agent 爆发年。团队为此不惜重构底层，全部转向 Python，为的是未来能实现“独立 Agent + 协作 Agent”的架构。

• 独立开发者往往拥有极致的匠心，却“拉不下脸赚钱”。Cydiar 坦言这是自己的问题，但也告诫所有开发者：必须思考商业闭环，否则匠心无法持续。

• Cydiar 深刻分析了 Deep Research 模式，认为其本质是“Leader+Follower”的协作模式，信息会经历“膨胀再收缩”的过程。他断言：自然语言的 Agent 即将来临。

“我绝不会成为我讨厌的那种老板”

要理解 Juchats 的产品调性，必须先理解 Cydiar 的“执念”。

他曾在一个销售导向的公司工作，拿着高薪，却备受“屈辱”。“我们整个研发团队被当成 PC support”，他回忆道，“甚至给财务对报表也成了我们的事情”。这种“价值错配”让他下定决心，绝不给“傻逼老板”打工，也绝不成为那样的老板。

于是，他带着一支认识了十几年的 8 人团队开始了第三次创业。这不是一个临时拼凑的草台班子，而是一个经历了长期磨合、彼此深度信任的“兄弟连”。他们自负盈亏，用项目养团队，没有拿融资。

这种团队结构，决定了 Juchats 的产品气质。他们不是为了一个风口快速组队、捞一笔就走。他们有足够的耐心和默契，去打磨一个他们真正信仰的产品。当 Cydiar 提到团队凌晨四点多还在为产品努力时，他强调的不是鞭策，而是“大家只是说一起努力想把这个产品做得更好”。

Juchats 拒绝“套壳”，因为产品必须“生长”

Juchats 的诞生极具偶然性。

最早，Cydiar 帮推友充值 ChatGPT，一个月最多有 5000 人找他。他想“不行，我们先搞一个套子给大家用用”。凌晨三点，他随手注册了 Juchats 这个域名。

但 Cydiar 很快意识到，他想做的绝不只是一个“套壳”。

他不能忍受一个粗糙的工具。作为一个设计师出身的产品人，他对细节有种偏执。他会和团队“按像素来论”。在协作文档里，光是他提的细节修改就超过 400 条。

这引出了一个核心问题：在 AI 时代，当所有人的模型API都一样时，产品的差异化到底在哪里？

设计的真正价值，是“百叶窗”里的陪伴感

Cydiar 的答案是：情感与设计。

Juchats 最被用户称道的一个细节，是它的明暗模式切换。当你切换 Mac 的系统模式时，Juchats 的界面会呈现出一种“百叶窗”式的光影动效，仿佛日出与日落。

这绝非炫技。Cydiar 说，他想定位 Juchats 为一款“陪伴型 AI”。

这种“陪伴感”还体现在对信息输出的重构上。

许多用户发现，Juchats 的回答比原生 ChatGPT 更易读。这不是简单的调优，而是 Juchats 在后端做了大量工作。它不只是机械地输出 Markdown，而是会去判断 AI 返回内容的意图，然后用最合适的设计形式（如图表、卡片、图文并茂的格式）来呈现。

这才是设计的真正价值——它不是美化，而是信息的“翻译”和“重组”，是降低用户理解成本的最后一道屏障。

豪赌 Agent，团队一年全员转向 Python

如果说情感化的设计是 Juchats 的“面子”，那对 Agent 的豪赌就是它的“里子”。

Cydiar 敏锐地判断，AI 的竞争很快会越过“套壳”阶段，进入底层的比拼。他直言：“今年绝对是 agent 的一个爆发式增长的一年。”

为了这个判断，他们做了一个极度激进的决定：去年一年，整个团队，所有人，全部转化成 Python。他们从 Langchain 研究到 LlamaIndex，重构了整个底层架构。

Cydiar 甚至在直播中，对标杆产品 Deep Research 的工作流进行了精彩的逆向分析：

这个“膨胀”（分发任务、抓取数据）和“收缩”（Leader 批判、反思、总结）的过程，正是 Agent 协作的雏形。

Juchats 的目标，就是要把 Juchats 变成一个 Gbot（Juchats Bot）。未来，他们要把所有的工具、API、乃至模型本身，都封装成独立的 Agent，实现“Agent 独立和 Agent 协作”。

这盘棋下得很大。他们用了一整年的时间“深耕底层”，才刚刚推出了现在的“基础版”。在 Cydiar 看来，这仅仅是个开始。

“匠心”与“拉不下脸赚钱”的生存悖论

Cydiar 身上有着浓厚的独立开发者（Indie Hacker）气质。他极度热爱和支持这个群体，在推特上常年“整天白眼”地支持其他开发者的产品，看到好的小产品就买 Lifetime 会员。

但他自己却始终在商业化上很“拧巴”。他自嘲“拉不下脸赚钱”。

当有人在论坛发帖说 Juchats 是个人开发，很容易跑路时，Cydiar 哭笑不得：“我这跑路跑的真亏啊，我这跑路还免费给大家次数，我还不割。”

这种“匠心”与“商业”的矛盾，是许多独立开发者的共同困境。

Cydiar 也借此给出了自己的思考：“所有的独立开发者应该去思考的是，这个产品它好，它的商业平衡在哪？” “一旦有了这个核心，我觉得收费不是难事，只不过是收的这个费用是否能养得起这个产品。”

他认为，独立开发者必须有人专门去做 SEO、做转化、做增长。在一个 AI 爆发的时代，一个人可以成立公司，但最终还是需要一个团队，才能让事情更丰满。

匠人如何突围？Cydiar 的故事带来四点启示

Cydiar 的故事，为所有 AI 时代的独立开发者和产品经理提供了一份极具价值的思考蓝图。

首先，是从“工具”思维转向“产品”思维。Cydiar 区分得很清楚：工具“能用就行”，而产品要和用户“一同生长”。这要求我们主动挖掘新需求，而不只是被动满足。

其次，要把“情感化设计”当作核心壁垒。当模型和技术趋同，AI 产品的竞争就在于体验。Juchats 那个“百叶窗”式的细节，就是在产品中注入人格与情感，提供冰冷技术之外的“陪伴价值”。

再者，要敢于为真正的未来下“重”注。与其沉迷于“卷”功能和快速迭代，不如像 Juchats 团队一样，判断清楚大趋势（比如 Agent），然后舍得花一年时间重构底层。这种“慢”短期看是吃亏的，长期看才是最快的路。

最后，也是最关键的一点，必须克服“匠人”的收费羞耻感。Cydiar 坦言自己“拉不下脸”，但这恰恰是许多独立开发者最大的瓶颈。我们必须明确，为用户创造了核心价值，就应该获得付费。思考你的商业平衡点，因为只有活下去，“匠心”才有持续的意义。

你需要一个“懂你”的 AI 吗？

Cydiar 最后说了一句很有冲击力的话：“为什么说（AI 赛道）下不了车，因为它根本就下不了，速度太快了，你下了车你就上不去了。”

Juchats 的故事，是一个在高速列车上精心雕刻木头的故事。

在一个所有人都追求“快”的时代，Cydiar 和他 10 年的兄弟团队，选择了一条“慢”的路径：用“像素级”的匠心去打磨细节，用一整年的时间去重构底层。

他们赌的，是 AI 的未来不只关乎效率，更关乎情感；不只关乎智能，更关乎“陪伴”。

在 AI 时代，你更需要一个无所不能的“工具”，还是一个真正“懂你”的“陪伴者”？